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Leistung 05 · AI Strategy & Enterprise Architecture
Vom Prototyp zur Plattform — ohne den Umweg über drei Sackgassen
Nach dem ersten gelungenen Prototyp kommt die teure Phase: Zehn Abteilungen wollen dasselbe, jede baut es anders, und niemand hat entschieden, was Plattform ist und was Anwendung. Architektur ist die Antwort auf diese Frage, nicht ein Diagramm.
Woran es meistens hakt
- Zu viele Kandidaten, keine Reihenfolge.Ohne Bewertung nach Nutzen, Datenlage und Risiko gewinnt der lauteste Use Case, nicht der beste.
- Jede Abteilung baut ihre eigene Plattform.Drei Vektordatenbanken, zwei Modellanbieter, kein gemeinsamer Betrieb. Der Aufwand fällt dreimal an.
- Entscheidungen ohne Begründung.Wer nicht aufschreibt, warum eine Option verworfen wurde, führt dieselbe Diskussion in einem Jahr noch einmal.
Wie ich vorgehe
- Bestand aufnehmen.Was läuft, was ist versprochen, welche Daten gibt es wirklich — getrennt von dem, was in Folien steht.
- Portfolio bewerten.Nutzen, Datenlage, Risiko, Aufwand. Ergebnis ist eine Reihenfolge, keine Wunschliste.
- Zielbild und Schnitt.Was ist Plattform, was ist Anwendung, wo liegen die Grenzen und wer verantwortet sie.
- Erste Scheibe bauen.Ein senkrechter Schnitt durch alle Ebenen, produktionsnah. Er beweist die Architektur oder widerlegt sie — beides ist wertvoll.
Woran Sie das messen
Ob nach der ersten Scheibe ein zweites Team dieselbe Plattform benutzt statt eine eigene zu bauen — und ob die Entscheidungen von damals noch begründbar sind.
Häufige Fragen
Bekommen wir am Ende ein Dokument oder ein System?
Beides, aber in dieser Reihenfolge: Die Architektur entsteht am gebauten Durchstich und nicht davor. Ein Zielbild, das nie an Code gestoßen ist, hält selten.
Wie lange dauert so etwas?
Für eine Bestandsaufnahme mit bewertetem Portfolio rechne ich in Wochen, nicht in Monaten. Der erste Durchstich folgt unmittelbar.
Arbeiten Sie mit unseren Teams oder statt ihrer?
Mit ihnen. Das Ziel ist, dass die Blaupause danach ohne mich weitergetragen wird.
Der Einstieg
- Eine Anlage, zwei Wochen, eine belastbare Zahl.Anschließen, was da ist. Zwei Wochen messen statt schätzen. Danach steht in Euro da, ob sich der Ausbau lohnt — und nicht in einer Präsentation.